分类导航
为了保持公司所有项目良好的日常运作，解决工程项目中存在的问题，更进一步规范明确公司制度，提高整个公司的管理运行效率，加强各部门之间的沟通，同时通报公司近期大事，召开本次会议。会议主要议程：首先王总介绍公司宣传片（ppt）；曾丹宣讲公司网站及企业邮箱；各项目的项目经理发言；然后各部门发言，最后领导总结。
在大会上李总就项目部出现的问题发言：项目部与合约部、财务部是矛盾体，结算时一定要有文字记录。项目没有做好，不是项目经理一个人的责任，是团队责任。
王总对生产大会上各项目部与各部室的负责人发言稿提出了自己看法：
今后各项目部的汇报集中在三个方面：
1、工程安全、进度、质量及收款等情况；
2、工程中存在的问题及问题解决方案供讨论；
3、下个月工作计划及需要公司提供哪些支持；
今后各部门的汇报集中在以下四个方面：
1、 本部门本月发出的通知要做宣告；
2、 本部门本月主要工作业绩；
3、 本部门与其他部门沟通的建设性意见，尽量完善管理制度；
4、 下个月工作计划；
项目部员工工作很辛苦，压力、责任也很大。项目人员的业务素质水平、管理水平和责任心都在会上得到了体现与交流。下一步工作计划和重点是怎样提高工作效率，减少办公、劳务、维修成本，减少材料浪费。今后，所有施工都必须有预案，加强班组间的沟通。
在大会上，万总与员工分享了《有事 没事》这篇文章，并总结发言：
1、每次生产会都有所提高，希望每次生产会开完后都能沉淀总结一些东西。
2. 同样的事，人的观念发生了变化，对事情结果也会有所改变；企业成败的核心点是人的素质，团队的素质，团队的力量。
3. 下一次建议生产大会时采取随机抽取的方式请一位基层员工来发言做个人工作总结及对公司建议。
4. 现场施工管理决定项目的成败，管理不好会对项目造成“致命伤”。人要知耻而后勇，武烟项目出了问题，不是余经理一个人的责任，是项目团队的责任，我也在反省我自己和公司管理团队对项目的关心与支持有没有做到位。
5. 今后的绩效考评要更接近真实，有些员工打人情分，有些员工自评时夜郎自大，毫不谦虚。
6. 项目上员工也要实行考勤管理。
7. 首先要修正提高公司自身水平，吸引与公司匹配的人才，吸纳更优秀的人才，淘汰不适合的员工；公司员工也要提升自身业务水平。
