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2012年7月28日，在公司会议室举行了本年度7月份生产会议。
首先，王总宣读了公司全体员工对公司《管理制度》的建议汇总并针对员工提出的建议逐一解答。王总表示随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。为了发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策参与公司经营管理的意识，请全体员工为公司的管理制度提出合理化建议，公司领导非常重视员工的建议，对大家提出的问题一定会慎重考虑后提出解决办法。
随后，各项目部及各部门做了本月的工作汇报及下月工作计划汇报，并随机抽取了基层员工发言。
在本次生产会议上举行了拜师仪式，有两对同事结成师徒关系。万总带领大家朗诵了韩愈的《师说》，并表示尊师重道是传统美德，举办本次拜师仪式是合理利用公司资源拓宽人才培养渠道的有效手段，用“传、帮、带”的形式，让新员工从态度、认识、行为等方面塑造成为一名符合公司要求的员工。希望“师傅”能担负起承上启下的使命，把宝贵的工作经验传授给新同事。同时，希望新同事能珍惜学习机会，尽快融入企业，提升技能水平，担当起岗位重任，并在将来超越“师傅”。
最后，万总总结本次生产会议。万总表示非常重视员工提出的建议，并多次强调员工提出的每一条建议都要回复。宁可慢一步推出正式的管理制度，也要把工作做细，不要草率推出，不要将来朝令夕改。
万总分析了国内国外的经济形势，我国受到了国际金融危机的严重冲击导致国内经济形势严峻，受房地产市场低迷影响，建筑业将面临重大挑战。希望大家增强忧患意识，珍惜现有的项目，居安思危。尽力发挥每个人的作用，互相配合，对于个人和企业来说，有压力才能有所成长。
